人才戰略規劃指導思想：多方面實施人才強企戰略，貫徹落實科學發展觀，以加快提升人力資源職業能力為目標，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，加快人才隊伍建設步伐，緩解人才短缺的狀況，為集團公司發展提供人才支持。

人才戰略規劃的原則：

1、以人為本的原則。要以實現人的可持續發展為目標，強化中條人才理念，促進人才隊伍建設與企業發展相協調。

2、能力建設為先導的原則。加快人才能力建設，做到拉動，指引發展。

3、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓，不僅滿足數量上的供需平衡，并在人才結構方面實現協調和優化。

4、以職業能力為標準進行培養、認證、使用的原則。通過職業培訓，實現人才職業能力由弱勢向強勢轉變。

5、整體推進的原則。加強對人才的培養、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用，建立符合社會主義市場經濟，有中條特色的高能效運行機制和高質量工作模式。

完善人才培養機制：

1、進一步拓寬人才培養資金渠道。一是完善人才津貼制度，二是建立緊缺人才培訓補貼制度，三是建立健全人才獎勵制度，四是完善職工培訓經費的使用制度。

2、加強集團公司現有培訓基礎建設，充分利用人力資源優勢，發揮培訓基地作用。

3、多途徑、多層次培養人才。采取內培外培、企校聯合等多種方式培養人才，優異人才重要培養，緊缺人才加快培養。

建立健全以能力和業績為導向的人才考核評價機制。建立健全以崗位（職業）能力為導向，工作業績為主要，注重職業道德和知識水平的人才考評體系。堅決摒棄用學歷、職稱、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規陋習。

一是在考評內容上，堅持工作能力與工作業績相結合。

二是在考評標準上，堅持國家標準、行業標準、省考核標準與崗位要求相結合。

三是在考評機制上，堅持專業評價與企業認可相結合。

四是在考評實施上，堅持職能部門與技術（業務）部門相結合。

建立健全人才成長的激勵機制：

要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作業績貢獻大小確定收入分配的使用待遇機制。

一是健全完善人才培養的職稱制度、職業技能等級制度。強化以能力定級別，破格晉升，激勵更多的職工提高工作能力。

二是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻定報酬的薪酬制度。